Psihodinamsko poslovno svetovanje za vodje
Od vodje se pričakuje, da dosega cilje in hkrati skrbi za ljudi. Odločitve je treba sprejemati hitro, napetosti v timu pa pogosto ostanejo z vami tudi po službi. Le redko lahko s kom o tem odkrito govorite.
Za vprašanjem Kako naj ravnam s tem sodelavcem? se pogosto skriva večje vprašanje.
Psihodinamsko poslovno svetovanje je zaupen pogovor ena na ena o vaših resničnih delovnih situacijah: o vaši vlogi, ambicijah, sodelavcih, pa tudi o tem, kako vodenje vpliva na vaše družinsko življenje. Je bolj osebno od klasičnega poslovnega svetovanja, a ostaja osredotočeno na vašo vlogo vodje. Cilji vaše organizacije pri tem ne izginejo izpred oči.
Kaj vam lahko da
Jasneje vidite svoj tim: kako vas sodelavci doživljajo in kaj od vas pričakujejo, da se lahko odzovete na človeka, ne le na vlogo.
Presodite, katero odgovornost prevzamete sami in katero lahko prepustite drugim.
Vodite na svoj način: lahko ste človeški in hkrati jasni.
Imate prostor za razmislek, preden se odločite, in ne šele potem.
Bolje razumete, kaj se dogaja v organizaciji, na primer kaj se skriva za konflikti med zaposlenimi.
Ohranjate psihično čvrstost. Na vodstvenem položaju je napetosti vedno nekoliko več; pomembno je, kako z njo ravnate.
Iščete smisel v svojem delu, zase in za organizacijo.
Kaj lahko pričakujete
Svetovanje vam pomaga, da stvari jasneje vidite in se nanje odzovete premišljeno. Odločitve in rešitve ostanejo vaše. Gre tudi za razbremenitev. Ali vam tak način dela ustreza, preverimo na uvodnem razgovoru.
Kako delam
Delam po načelih psihodinamskega poslovnega svetovanja. Poleg ciljev in rezultatov upoštevam tudi čustva, nezavedne vzorce in skupinsko dinamiko, pri vas in v organizaciji. Vodenje razumem kot zahtevno preizkušnjo zrelosti in izjemnih priložnosti: osebnostne lastnosti vodje, dobre in manj dobre, znane in prikrite, na vodstvenem položaju dobijo moč in postanejo bolj izrazite. Zato je v ospredju to, da poznate sebe in znate voditi sebe.
-
Na uvodnem razgovoru se pogovorimo o vaši situaciji in pričakovanjih ter se dogovorimo za način dela.
Individualna srečanja po 45–50 minut v stalnem terminu, v ritmu, ki vam ustreza (na primer enkrat tedensko ali enkrat mesečno).
Svetovanje v paru, na primer nadrejeni in podrejeni ali dva sodelavca (50 minut).
Program Osebnost vodje: 8 srečanj po 45-50 minut s strukturirano povratno informacijo o vaših osebnostnih potezah pri delu.
Srečanja lahko potekajo tudi na sedežu vaše organizacije.
-
Psihoanalitik Otto F. Kernberg je opisal pet osebnostnih lastnosti, ki jih dobro vodenje potrebuje:
1. inteligentnost,
2. poštenost in nepodkupljivost,
3. zmožnost vzpostaviti in ohranjati intenzivne odnose z drugimi ljudmi,
4. zdrav narcisizem,
5. zdravo, upravičeno in vnaprejšnjo sumničavost kot nasprotje naivnosti in pretirane zaupljivosti.
Vprašanje je v resnici bolj zapleteno, saj je vodstvena vloga odvisna tudi od organizacije. Vsaka organizacija ima svojo osebnost in si izbira vodje s podobnimi lastnostmi.